Dukungan klien
Pendampingan rutin setiap bulan selama masa transisi.
Perencanaan Suksesi Perusahaan Keluarga
Klien menghadapi tantangan peralihan kepemimpinan dari generasi pendiri ke generasi kedua. Kami merancang struktur tata kelola, pembagian peran, dan program pengembangan pemimpin baru.
Ruang Lingkup Pekerjaan
- Identitas dan struktur organisasi baru
- Program mentoring pemimpin
- SOP pengambilan keputusan
- Dashboard kinerja direksi
- Kebijakan dividen keluarga
- Piagam keluarga (family charter)
Hasil Proyek
Dalam 12 bulan, proses peralihan berjalan mulus tanpa gangguan operasional, dan kepuasan pemegang saham meningkat signifikan.
Penyelesaian masalah
Konflik kepentingan dapat dipetakan dan diselesaikan sejak awal.
Sebelumnya
Digitalisasi Operasional Logistik
Berikutnya
Transformasi Pipeline Penjualan Firma Konsultan